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    熊锡明:驰骋采掘一线的“万金油”
    文/周明剑    图/周明剑  责任编辑/ 李彬    2019年02月28日   [ ]

      

    他虽然平时不善言词,但谈到基层管理却思路清晰;他虽然工作默默奉献,但处理工作难题却充满智慧;他虽然性格刚直,但对待员工兄弟却充满柔情……曾获能源集团年度“十佳队长书记”、重庆煤监局渝南分局年度“煤矿安全生产优秀科队长”,渝阳煤矿2018年度“十佳科队长”是他工作出色的有力证明。他就是渝新渝阳煤矿采煤二队队长熊锡明。

    学习领悟有深度

    “学无止境。”熊锡明常用这句话来鞭策自己和员工。尽管基层行政管理工作千头万绪,但有着10年党龄的熊锡明时刻以合格党员标准严格要求自己,不仅带头积极参加党支部组织生活会、主题党日,深入学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神等,还经常与党支部书记一起策划党支部活动,从行政角度调换本队党员工作班次和时间,以便集中参加党支部活动,保证全队党员学习效果。该队党支部主题党日“党员‘坐诊’安全” 获矿发布一等奖。

    “操千曲而后晓声。”熊锡明不仅向书本、文件学习党的理论知识,也特别重视在生产现场琢磨钻研,以学促用,以用促学,成为了很多生产现场难题、设备故障处理的“土专家”,员工戏称他为“万金油”。

    履职管理有实招

    “打铁必须自身硬。”熊锡明认为,要想队管理人员都能尽心尽责履职,作为队长的自己必须要以身作则,起好带头示范作用。凡是队上负责的工作面安装、回撤等重节点工程以及存在安全威胁大的工作第一个班,他必定会到现场指导,工程完成后也必定会参与验收,确保了整个工程的安全和质量。

    自己作风过硬,队管人员的作风也要过硬。熊锡明采取错时督查的方式,狠抓跟班队干和班长的履职,发现履职不到位的现象不讲情面逗硬考核,抓住了现场安全生产管理的关键。为了保证工作计划和安排无遗漏,他率先在本队实施了书面化工作安排机制,该机制随后在全矿基层队推广实施。

    攻坚克难有智慧

    2018年9月,渝阳煤矿北三区首个中厚煤层工作面N3802工作面投产,由于使用的是新型支架和割煤机等,员工对设备工作原理和性能掌握不透、操作不熟练,故障频繁,半个月来采煤工作面推进度不能保证,而且工作面高度越采越低。如果该工作面不能尽快正常生产,将严重影响矿井全年原煤生产任务完成。熊锡明受命于危难之时,从掘进一队队长调任采煤二队队长,而像这样充当“救火队员”角色对他来说已经是家常便饭了。上任后,他深入现场蹲点观察研究,发现根本症结在于员工没有掌握新型支架提架装置的正确使用方式,同时支架侧护板也没有配合使用。他一方面纠正员工的操作方式,另一方面外请兄弟矿井的熟练员工现场指导,使该工作面生产很快步入了正轨。

    此外,综掘巷道在直角转弯的时候,以前采取的是将综掘机退后,用炮掘的方式掘进约20米长度的巷道,再恢复综掘。熊锡明根据现场实践经验和通过研究,创新实施综掘机直接掘进转弯方式,比炮掘平均节约6~7天时间,既提高了工效,又使得现场施工更安全。

    关爱员工有真情

    基层队为了保证和鼓励员工出勤,一般都设置了出勤加奖,很多员工在生日当天也正常上班。在这样的情况下工作,员工思想很容易开小差,不利于安全生产。熊锡明通过充分考虑,在队民管会上提出并讨论通过了员工“生日假”制度。规定员工生日这天可以不上班,给公假一天,不影响出勤,让员工过一个轻松快乐的生日。

    熊锡明视队上员工如亲兄弟,认为保证员工兄弟身体健康才是最大的关爱。针对该队员工在N3701东回风巷修护时地温高的现状,他主动向工会申请基金、向矿上反映实情,为在此工作的员工每班每人免费提供一瓶2.5L的矿泉水,每人两套短袖工作服,员工心情顺畅了,工作也更有激情了。针对综掘头面粉尘较大的现状,他积极寻求防尘降尘的先进设备技术,引进改造了防尘喷雾泵,提升了综掘头面降尘效果,得到员工一致称赞。

    辛勤付出有收获

    “收获是辛勤与汗水的凝聚。”熊锡明带领全队员工辛勤的付出,也结出了丰硕的果实。2018年,该矿掘进一队和采煤二队,均实现了安全零目标,员工“三违”行为大幅下降,安全意识不断增强,操作行为更加规范;同时,他在掘进一队担任队长的9个月和采煤二队担任队长的3个月,月月超额完成矿下达的生产计划任务,所在队员工收入每月均名列矿基层队前茅,员工们都夸熊锡明是位能力强、敢吃苦、善管理的好队长。

     
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