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    渝新石壕煤矿:突出“年轻化”、树立不拘一格的用人理念
    文/徐兵    图/  责任编辑/ 唐冲    2019年02月18日   [ ]

      

    2018年是渝新能源公司改革重组,负重前行的起步之年,石壕煤矿党委积极探索人才培养新途径,把深化人才培养制度改革、激发队伍活力作为企业适应改革、转型发展的重要抓手,树立不拘一格的用人理念,为矿井持续发展提供了有力的人才支撑和保障。

    “打破常规”、大胆启用年轻人。

    “对于德才兼备的年轻人应有‘不拘一格用人才’的魄力。”石壕煤矿敢于和善于打破常规用好人才,摈弃传统干部人才使用方式,做到了在人才使用时,优先选配年轻人才,在职位空缺时,优先充实年轻人才,在定向培养时,优先推荐年轻人才,在职务晋升时,优先考虑年轻人才。2018年提拔到科队级岗位上35岁以下的达14人。

    “换岗交流”、培养全方位人才。

    去年年初,石壕煤矿积极探索人才培养新途径,按照“缺什么、补什么”的原则,把人才换岗交流作为加快人才队伍建设的突破口,促进人才队伍的管理能力和业务水平,采取后备人才换岗交流、基层之间换岗交流以及特殊时期的换岗交流等多种方式,让人才在多种环境中摔打和磨练,激发活力、创造力,增强抗压力。去年,该矿矿内管理岗位交流达46人次,向公司输送了2名处级,培养了1名副总工程师到副处级岗位。

    加大公选力度、人才选用“公开透明”。

    该矿进一步完善干部公开选拔制度,建立健全人才选拔任用和监督管理机制,实行择优用人,采取动议、民主推荐、考察、讨论、任职等公开透明选人用人程序,不断增加干部选拔任用工作的透明度,并把职工群众的监督融入干部选拔的全过程,真正做到选人用人规范化、制度化、透明化。去年,从基层队提名8名优秀班组中公选了3名德才兼备、具有丰富管理经验的班组长担任副队长。

    加大考评力度、实现干部“能上能下”。

    为进一步激发各类人才的能动性和创造性,增强他们的责任心和事业心,石壕煤矿党委通过实行动态考评、管理人员预警考核、年度考评等方式加大对干部人才的考评力度,并将其考核结果与个人收入挂钩,对综合排名靠后的同类别倒数一、二的,给予诫勉谈话、降职或调离现有岗位,去年共有4人受到免职和降职。营造了“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围,彻底打破干部能上不能下的用人不良之风,让真正有能力的人才既有位子、又有票子。

     
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